需求梳理
目标：把模糊需求整理成可判断的条目，确认是否落在能力范围内。
产出物：需求要点记录与方向归类结论。
服务方向总览
以下五个方向覆盖禁漫天堂当前对外说明的能力范围。每行只给出方向名与一句适配场景，完整说明、包含事项与不覆盖内容集中在服务方向栏目。
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
方向之间不是互斥关系，一个合作通常同时涉及其中两到三个方向。选择建议在 服务方向栏目 中有专门说明。
合作推进阶段速览
合作按四个阶段纵向推进。每个阶段都有明确的目标与产出物，客户在每一阶段需要配合的事项在方法与流程页逐条列出。
方案确认
目标：把工作范围、阶段划分与交付物固定下来，形成双方一致的依据。
产出物：范围说明与交付物清单。
执行推进
目标：按确认的范围分节点推进，过程中保持信息同步与问题记录。
产出物：节点进度记录与阶段成果。
交付验收
目标：按交付标准逐项核对成果，完成确认与资料移交。
产出物：验收确认记录与交付资料。
阶段之间的确认方式、变更处理与客户参与细节，见 方法与流程栏目 。
交付标准与边界摘要
把包含项和不包含项放在一起对照，是减少预期偏差最直接的做法。下面两张简表各摘取四条，完整对照与验收依据在交付标准页。
包含项简表
- 按确认范围完成各阶段约定工作
- 过程中提供节点进度同步与问题记录
- 交付阶段提供成果核对与验收确认
- 交付资料按约定形式整理并移交
不包含项简表
- 确认范围之外的额外工作内容
- 客户侧内部决策与资源协调
- 第三方平台的规则变动与审核结果
- 交付后新增需求的直接实施
范围变更的处理规则与验收依据逐条说明，见 交付标准栏目 。
常见问题速览
对接前问得最多的三类问题先放在这里，完整问答按对接准备、推进过程、交付验收、责任边界四组归纳在常见问题页。
发起对接前需要先准备哪些材料？
建议先整理需求背景、期望目标、涉及范围与可配合的时间安排。材料清单在对接准备页按项列出，逐条对照即可，不需要提前做成正式文档。
合作推进一共分为几个阶段？
合作按需求梳理、方案确认、执行推进、交付验收四个阶段推进。每个阶段的目标、客户参与方式与产出物在方法与流程页逐条说明。
交付标准如何界定包含与不包含？
交付标准页用包含项与不包含项对照的方式明确验收依据，范围之外的需求按变更处理规则单独确认，避免过程中出现理解偏差。
更多疑问见 常见问题栏目 。
对接准备入口
对接能不能推得快，很大程度取决于前期准备是否清楚。把下面几项先想明白，第一次沟通就能直接进入判断环节。
- 需求背景：为什么现在要做这件事，目前卡在哪里
- 期望目标：希望达成什么结果，如何算达成
- 涉及范围：需要覆盖哪些内容，哪些明确不做
- 时间安排：可配合的节点与需要提前知晓的限制
站内栏目索引
五个栏目分别承担不同职责，按判断链路依次排列：先看方向，再看流程，然后确认标准，最后准备对接。